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L'éthique de notre profession nous impose la plus grande discrétion quant aux situations que rencontrent nos clients.
Ainsi nous présentons des exemples choisis d'interventions sous forme "d'études de cas", ceci afin de
préserver leur image et par respect envers les personnes que nous avons pu rencontrer.
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Accompagnement à l'amélioration de la gouvernance d'une fédération départementale de 17 structures
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Eléments clés de la mission
Environnement : Un réseau de 17 structures associatives
Durée de la mission : 12 mois
Mission combinant :
- Diagnostic
- Accompagnement de collectifs de travail
- Co-élaboration d’outils et de pratiques
Descriptif complet de la mission
• Le contexte
Des constats partagés qui alertent les acteurs : difficultés de recruter /fidéliser des salariés et des bénévoles, situations parfois difficiles vécues par les directions, gestion des projets parfois laborieuse...
• La demande
Diotima est sollicitée pour aider la fédération et ses structures membres à optimiser la gouvernance pour gagner en efficacité, en QVCT des acteurs bénévoles et salariés, en attractivité, en dynamique collective
• La méthode de travail
Diotima met en place une démarche participative
Pour aboutir, nous avons :
réalisé un diagnostic,
identifié les enjeux
établi un programme de travail participatif qui sera déployé en impliquant impliquant les acteurs des structures membres et de la fédération.
• Les bénéfices de l’accompagnement
Les travaux ont abouti à :
- réaffirmer la mission d’une structure membre,
- préciser 6 finalités pour le réseau,
- identifier des actions collectives et individuelles
- engager un plan d’actions dès 2025
Des outils et pratiques sont identifiés et co-construits, qui sont réalistes et adaptés pour attirer et intégrer des bénévoles, pour se coordonner et améliorer la gouvernance
Un plan de 24 actions à engager sur 12 mois est défini
Les membres se projettent dans une organisation et un fonctionnement
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