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Diotima Organisation et Management accompagne ses clients dans la construction et le déploiement de projets durables en matière d’organisation et de management pour transformer leur organisation et/ou leur fonctionnement.
Parce que nous prenons en compte toutes les dimensions de l’Homme au Travail (individuel et collectif, fait et perception, présent et perspective…), nous sommes en capacité de construire et de déployer des projets qui sont générateurs de performance et de Qualité de Vie au Travail, et qui permettent de vivre des changements dans la sérénité…
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Vous vous interrogez sur l’efficacité de votre organisation ?
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Nous réalisons des Diagnostics et Audits opérationnels, qui sont documentés, accessibles, argumentés, restitués et toujours assortis de recommandations d’actions.
• Diagnostic : nous restituons l’essentiel pour comprendre les facteurs
constitutifs d’une situation, leur relation de cause à effet, et pour vous
aider à décider de manière éclairée d’un plan d’actions permettant
d’atteindre ou de consolider un objectif.
Nous proposons 3 approches spécifiques.
- Le diagnostic court : en 3 à 5 jours, nous réalisons des Diagnostics ciblés sur un processus, une situation de travail ou une organisation.
- L'autodiagnostic accompagné : le diagnostic est réalisé par les acteurs, que nous accompagnons. Cette approche, originale et formatrice, favorise la créativité et l’appropriation des actions, y compris sur des thèmes sensibles (management, discrimination, gestion des âges…)
- Le diagnostic partagé : le diagnostic est réalisé en combinant plusieurs modalités (analyse documentaire, entretiens individuels et collectifs, questionnaires, observations de situations de travail). Cette approche, très complète, permet d’aboutir à un diagnostic partagé, qui constitue un point de départ pour bâtir des transformations ; cette approche convient parfaitement aux transformations à fort enjeu, et à l’engagement d’une dynamique de QVT.
Dans tous les cas, Diotima vous aide à construire un plan d’actions : car un diagnostic n’a en effet de sens que s’il est suivi d’action…
• Audit : nous évaluons l’efficacité d’un système, d’une organisation.
Nous évaluons les écarts entre ce que l’on a prévu de faire, ce que l’on fait, et ce qu’il faudrait faire.
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