Notre Offre Vous vous interrogez sur l’efficacité de votre organisation ? Vous souhaitez engager une dynamique en matière de Qualité de Vie au Travail ? Vous avez un projet de développement pour votre établissement ? Vous souhaitez améliorer les relations de travail, développer le travail en équipe et la cohésion ? Vous voulez permettre à une équipe d’atteindre des résultats plus élevés ? Vous souhaitez faire évoluer votre organisation, conduire un changement important ? Vous avez besoin de définir ou clarifier votre stratégie ? Vous souhaitez développer la culture projet dans votre entreprise ? Vous voulez anticiper les ruptures de compétences, développer la coopération intergénérationnelle ? Vous souhaitez mobiliser un collectif autour d’une question ? Vous souhaitez réussir une certification ?  Nos références  Vos questions

Diotima Organisation et Management accompagne ses clients dans la construction et le déploiement de projets durables en matière d’organisation et de management pour transformer leur organisation et/ou leur fonctionnement. Parce que nous prenons en compte toutes les dimensions de l’Homme au Travail (individuel et collectif, fait et perception, présent et perspective…), nous sommes en capacité de construire et de déployer des projets qui sont générateurs de performance et de Qualité de Vie au Travail, et qui permettent de vivre des changements dans la sérénité… Vous avez un projet de développement pour votre établissement ? Nouvelle technologie, nouveau produit, diversification de votre offre… : Diotima vous accompagne de l’analyse d’impact jusqu’au plan de route. Votre projet est susceptible de générer une évolution de l’organisation, des compétences et des métiers, de la culture, du rapport au travail etc. Diotima propose une démarche en 4 temps, à adapter au besoin et au contexte singulier de votre structure. • Diagnostic “Transformation et Dynamique collective”.      – Etat des lieux de la situation actuelle.      - Impact du projet de développement : quelles transformations potentielles au regard de la gouvernance, de l’organisation et du contenu du travail, des relations, des conditions du travail, des compétences…      – Leviers, freins et marges de manœuvre. Le diagnostic mobilise des outils complémentaires : analyse documentaire, questionnaire, temps d’échanges terrain (Direction, managers, représentants du personnel, salariés), observations de situations de travail etc. Cette étape constitue un temps opérationnel et produit un travail concret : processus de travail, postures, outils, actions. • Enjeux, programme de travail participatif. • Accompagnement collectif, pour travailler de manière concrète et collective au déploiement   du projet de transformation. • Appropriation de l’ensemble du projet. La mise en œuvre du projet de transformation est balisée par un plan de route.. Le collectif est informé en continu. Le projet de transformation devient concret, il est sécurisé. Les acteurs sont écoutés, ils participent et s’approprient. Notre démarche s’inscrit dans une logique QVT : elle est collective et transverse, responsabilisante, et opérationnelle.