Notre Offre

Vous vous interrogez sur l’efficacité
de votre organisation ?

Vous souhaitez engager une dynamique
en matière de Qualité de Vie au Travail ?

Vous avez un projet de développement
pour votre établissement ?

Vous souhaitez améliorer les relations
de travail, développer le travail en équipe et la cohésion ?

Vous voulez permettre à une équipe d’atteindre des résultats plus élevés ?

Vous souhaitez faire évoluer votre organisation, conduire un changement important ?

Vous avez besoin de définir ou clarifier votre stratégie ?

Vous souhaitez développer la culture projet dans votre entreprise ?

Vous voulez anticiper les ruptures de compétences, développer la coopération intergénérationnelle ?

Vous souhaitez mobiliser un collectif
autour d’une question ?

Vous souhaitez réussir
une certification ?


 Nos références
 Vos questions
 
 

Diotima Organisation et Management accompagne ses clients dans la construction et le déploiement de projets
durables
en matière d’organisation et de management pour transformer leur organisation et/ou leur fonctionnement.

Parce que nous prenons en compte toutes les dimensions de l’Homme au Travail (individuel et collectif,
fait et perception, présent et perspective…), nous sommes en capacité de construire et de déployer
des projets qui sont générateurs de performance et de Qualité de Vie au Travail, et qui permettent de vivre
des changements dans la sérénité…




Vous souhaitez faire évoluer votre organisation, conduire un changement important ?


Nous proposons un accompagnement sur mesure, ajusté à votre contexte, vos ressources
et votre objectif.


Cet accompagnement est particulièrement adapté aux changements importants (restructuration,
déménagement, fusions de services, évolution culturelle…).


Cet accompagnement permet :
     - de définir les postures, décisions, modes d’action et de communication les plus efficaces
     - de réussir dans les meilleures conditions de coût, de délai, de qualité, d’adhésion et de durabilité.


Diotima propose 4 modalités d’intervention, pouvant se combiner :

Diagnostic amont : d’opportunité, de faisabilité, de durabilité.

Appui du dirigeant ou de l’équipe projet en “back office” : dans la phase de construction ou
  dans la phase d’annonce du projet.

Conseil et/ou animation des étapes clés.

Maîtrise d’ouvrage de l’ensemble du projet.