• Le contexte
L'entreprise dispose d'un support d'entretien qui n'est plus utilisé depuis plusieurs années. Elle souhaite relancer la dynamique de ce processus, en le modernisant (adaptation aux nouvelles exigences réglementaires) et en en faisant un véritable outil de gestion des compétences de ses collaborateurs.

• La demande
Il s'agit d'accompagner l'ensemble de la ligne managériale de sorte à faire du processus d'entretien professionnel un outil répondant à 3 critères :
- simplicité d'utilisation
- efficacité, via un support "connecté" aux autres processus RH (notmamment formation et mobilité)
- alignement par rapport à la politique du groupe

• La méthode de travail
DIOTIMA propose une intervention originale, impliquant l'ensemble des acteurs, du Comité de Direction aux collaborateurs :
- ingénierie participative : le processus est élaboré en faisant participer les managers
- formation-action : Diotima forme les managers, puis l'ensemble des collaborateurs, sur la base du support, en s'attachant à la fois à la posture et à la méthode.
- accompagnement à l'appropriation

• Les bénéfices de l'accompagnement L'entretien professionnel s'insère dans l'ensemble des processus RH, et vient en appui de la politique de l'entreprise. L'ensemble des collaborateurs est formé aux conditions de réussite de l'entretien professionnel.