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Pour accompagner ses clients dans le développement des compétences et la professionnalisation
de leurs intervenants, Diotima développe une offre de formation uniquement “sur mesure”,
construite et animée pour être “utile”.
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Vos besoins en compétences ne trouvent pas de réponse sur le marché de l’emploi
(difficulté à recruter) ?
Les formations “classiques” sont insuffisamment adaptées à vos métiers et/ou à vos ressources ?
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Nous vous accompagnons à construire un plan de professionnalisation, assis sur des parcours
de formation documentés, réalistes, et adaptés à vos activités.
Cette offre est particulièrement adaptée si votre projet correspond aux situations suivantes :
- Vos métiers nécessitent des compétences qui ne trouvent pas de réponse sur le marché de l’emploi :
vous ne parvenez pas à recruter,
- Vos métiers ne s’apprennent pas en formation initiale, et l’offre de formation continue n’apporte pas de réponse adaptée,
- Vous souhaitez valoriser, professionnaliser, tracer les formations que vous dispensez habituellement “sur le tas”,
- Dans vos métiers, le “savoir agir en situation” est prépondérant (adopter un comportement adéquat, déclencher
la bonne action au bon moment…).
Sur ce type de projet, Diotima peut tout à la fois être maître d’œuvre, tiers facilitateur vis-à-vis de vos salariés, ou formateur…
Nous procédons en 4 temps :
• Diagnostic d’opportunité et de faisabilité de votre projet : nous analysons vos métiers, les spécificités de
votre organisation, vos ressources disponibles, vos perspectives etc., pour identifier avec vous les objectifs et conditions
de réussite de la mise en œuvre d’un plan de professionnalisation.
• Elaboration d’un plan de professionnalisation déclinés en parcours de formation : Quels métiers ?
Quelles situations de travail ? Quels objectifs opérationnels ? Quelles modalités sont les mieux adaptées ?
Quelles traductions dans votre GRH ? Quel plan de financement ? Quels critères de réussite ?
Le plan de professionnalisation peut articuler :
- Des modalités de formation “classiques”, par exemple sur des formations techniques,
- Des temps d’AFEST, impliquant vos salariés,
- Des travaux en lien avec vos outils RH (recrutement, accueil, intégration etc.).
Nous définissons avec vous :
- Des objectifs d’apprentissage, des situations de mises en situation de travail formative,
- Des contenus pédagogiques,
- Des “opérateurs”, internes à votre structure ou non,
- Des outils de positionnement, de traçabilité,
- Des outils et des temps de partage, de capitalisation, d’évaluation, etc.
- Des outils de GRH.
• Déploiement du plan de professionnalisation : nous intervenons à vos côtés comme “co-pilote” de votre plan,
et selon le cas comme tiers facilitateur vis-à-vis de vos salariés, ou formateur….
Nous préconisons une implantation progressive, dans l’esprit d’amélioration continue. Nous mobilisons si besoin
des partenaires. Nous évaluons chaque étape.
• Evaluation du plan de professionnalisation : nous évaluons l’efficacité du plan, au regard des objectifs opérationnels
définis pour les parcours et des critères de réussite de votre projet.
Nous produisons des recommandations opérationnelles.
Les points forts d’un plan de professionnalisation :
- Une démarche professionnalisante adaptée à vos enjeux et à vos ressources.
- Une démarche alliant parcours de professionnalisation et outils de GRH.
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