• Le contexte
L'entreprise opère dans un secteur de plus en plus concurrentiel : l'évolution de la réglementation, l'élargissement du marché et les contraintes financières sont de plus en plus fortes. De fait, le métier des collaborateurs évolue, la structure de l'entreprise est amené à changer, et une action forte de recentrage s'impose pour aligner les ressources sur des priorités d'action claires et partagées.

• La demande
Diotima est sollicitée afin d'accompagner l'entreprise à préparer un séminaire de l'ensemble des managers. Il s'agit pour la Direction de partager sa vision, de réfléchir collectivement aux actions prioritaires à entreprendre pour réaliser son plan stratégique,et à «resserer les rangs de son équipe» dans un contexte difficile.

• La méthode de travail
Le séminaire comprend 3 temps forts, selon la méthode "Cohésion" : identification des valeurs communes de l'équipe, définition en commun des attentes prioritaires des partenaires internes et externes, mise à jour collective d'actions opérationnelles.

• Les bénéfices de l'accompagnement
Le séminaire aboutit à l'élaboration d'un plan d'actions simple et partagé permettant de servir les priorités stratégiques de l'entreprise. Les collaborateurs approfondissent la connaissance qu'ils ont du métier et des contraintes de leurs collègues : l'équipe ressort plus soudée.