• Le contexte
Cet accompagnement se déroule dans le cadre d'une réflexion stratégique globale, alors que l'entreprise connait un contexte fortement sollicitant sur le plan positionnement et social. L'entreprise vit une période de profond changement (offre de soins, compétences, management...). • La demande
DIOTIMA est sollicitée pour venir en appui de la réflexion stratégique, sur le volet RH : il s'agit de mettre à jour les axes stratégiques de la fonction RH, notamment sous l'angle de la gestion des compétences de l'entreprise (nouveaux métiers, métiers en "perte de vitesse", attractivité, gestion des âges...), de sorte à déboucher sur des propositions d'actions opérationnelles à même de faciliter la conduite du changement et d'anticiper d'éventuelles "ruptures". • La méthode de travail
Un 1er travail d'explicitation des axes stratégiques de l'entreprise est réalisé. Sur cette base, un audit est conduit de manière participative et globale, portant sur l'ensemble des processus RH. Enfin, la corrélation entre compétences et stratégie est réalisée. • Les bénéfices de l'accompagnement
Des recommandations d'actions simples (de type mangérial et organisationnel) sont construites, à même de permettre à l'entreprise de gérer les changements à venir avec le maximum d'anticipation et d'efficacité. Le positionnement de la fonction RH est clarifié.