• Le contexte
Dans cette ville importante, des dysfonctionnements récurrents perturbent le fonctionnement de l'organisation et nécessitent d'engager une évolution. • La demande
Diotima est sollicitée afin d’accompagner la Direction à accompagner l'équipe d'encadrement à identifier une organisation plus performante : il apparait que cette évolution gagnerait à s'inscrire dans un cadre plus large, de sorte que cet exercice gagne en sens partagé . Il est décidé d'élargir la mission initiale et de travailler à l'élaboration d'un projet de direction dans lequel s'intègrera la nouvelle organisation • La méthode de travail
Diotima met en place un mode de travail structuré pour conduire de concert les 2 projets : élaboration du projet de direction et définition d'une organisation plus performante La mission est conduite avec une forte participation des acteurs, des groupes de travail impliquant tous les agents sont constitués La mission combinera plusieurs formes d’accompagnement : • appui structurel et stratégique, pour définir un projet de direction sur 3 ans, qui se déploiera par "jalons" • appui au chef de projet • appui rédactionnel • appui en termes de communication • animation de temps collectifs • Les bénéfices de l’accompagnement
Un projet de direction est posé, qui s'articule autour de 5 orientations stratégiques, et dont la nouvelle organisation constitue le 1er jalon : l'organisation implique des évolutions d'horaires, de compétences, de périmètre L'ensemble donne du sens .